善用能力模型，助力绩效提升讲座成功举办

2023年8月31日下午，由上海市集成电路行业协会和半导体HR公会共同主办，肯耐珂萨协办，主题为《善用能力模型，助力绩效提升》的讲座在上海张江成功举办。本次讲座旨在帮助半导体企业了解能力模型在绩效考核中的应用，同时还分享了能力模型落地实操案例及相关技巧。共有近40家半导体企业报名参加了本次讲座，分享嘉宾精心准备，内容丰富，深入浅出，得到了与会者们的广泛好评。参与者表示，通过本次讲座，他们更加深入地理解了能力模型在绩效考核中的重要性，并且掌握了实际应用技巧。

半导体HR公会的秘书长徐海燕老师就《半导体行业关键岗位能力模型调研白皮书》的进展及能力模型的应用场景做了详细的分享。首先，徐老师提出岗位是人力资源管理的出发点，与岗位相关的有三个重要因素（3P原则）：薪酬(Payment）、绩效（Performance）和人才（People），而能力则与这三个因素息息相关，按照能力付薪、依据能力提升绩效和提供相应的培训与发展。

徐老师从胜任力模型的定义开始，随后围绕着能力模型搭建方式、任职资格、人才画像等进行了详细的讲解，让给与会者对这些容易混淆的概念有了更深入的了解。

公司的绩效与组织架构、组织质量以及组织氛围息息相的。而其中的质量，不仅指产品的质量，同时也是指人才的质量，而能力模型则是衡量人才质量的依据，它为员工设定了履行职责时所需的知识、技能和行为标准。通过明确的能力模型，企业可以为员工提供明确的绩效目标，同时为员工的发展和晋升提供了指导。

通过明确关键岗位的目标和要求，建立用人标准，胜任力模型有助于企业更好地招聘和选拔与岗位匹配的人才。这种模型可以结合职位的等级提出相应的招聘需求，设计可行的面试试题，并基于胜任力调整应聘者的岗位，实现人岗匹配。这不仅能够提高人才招聘的效率，还可以确保新招聘的人才具备胜任新岗位所必需的技能和知识。胜任力模型可以为半导体行业的人力资源管理提供可参考的素质模型，促进企业人力资源管理合理化、科学化发展。这种模型不仅可以提高员工的能力和素质水平，还可以帮助企业更好地发掘和培养具有核心竞争力的员工。

此外，通过建立关键岗位的胜任力模型，企业可以根据自身的需求制定具有竞争力的薪酬管理制度，激发知识型人才的热情，增加人才的留存率。这有助于企业更好地吸引和保留优秀的人才，进一步推动企业的发展。基于胜任力模型的评价结果可以用于员工的选拔、培养和激励，帮助企业更加准确、有效地发掘和提升员工的潜力，为企业实现战略规划提供有力支持。

最后，根据徐老师在科技企业担任人力资源高管多年的实践经验，她分享了能力模型在招聘、晋升以及人才培养落地等场景下的实践案例，提出了很具体的方法和技巧，她鼓励企业对能力模型项目持续关注，在合适的时机推动企业能力模型的落地。

接着，肯耐珂萨副总裁、首席咨询顾问葛林鸣老师为大家做了题为《基于能力模型，优化绩效考核体系》的主题分享，他围绕着绩效与战略展开了深入的探讨，他指出在企业的实践只能够，战略与执行常常出现割裂，目标难以有效承接，高管抱怨执行不力，员工抱怨协同太难的现象时有发生。

他为与会者提供了战略管理的GAME模型，企业在确定目标、落地执行以及结果衡量的时候都需要达成共识，这才能有效地推动业务发展，提升团队的战斗力。

从实操层面来看，企业在制定完目标后，会将目标分解为各个部门的子目标，最终落实为一个一个的具体任务，关键任务则是支撑目标实现的重要环节，员工个体以及组织能力对任务的执行影响大，绩优员工的能力与一般绩效的员工的能力差距也非常明显。能力模型是绩效管理的基本依据，绩效管理的对象有企业整体、特定部门、个人或团队。对于不同对象的绩效考核，可以使用不同层级的能力模型。

通过本次讲座，参与者们深入了解了能力模型在绩效考核中的重要作用，并掌握了如何构建和应用能力模型。我们鼓励大家将所学知识应用于实际工作中，以提高组织的整体绩效和员工的工作满意度。与会者对能力模型的应用前景充满信心，相信它将为组织的绩效提升和员工发展带来巨大的价值。此外，与会者表示，本次讲座为他们提供了宝贵的学习机会，并希望未来能够继续参加类似的活动。

我们也将继续关注与会者的需求，不断改进和优化讲座内容，敬请期待。