激活人才效能，金融证券企业的人才盘点之道

企业特点：发展快速，业态和规模庞大

国内头部金融证券企业，主要财务指标保持行业前列，在多年的经营中，经历了多个市场和业务周期、监管改革和行业转型发展阶段，业态和规模不断发展壮大。

在全球多个国家和地区设有分行、代表处或子公司；在中国境内拥有超千万客户量级。

“十四五”时期是我国全面深化改革的攻坚时期，也是全面推动我国经济高质量发展的关键时期，而人才规划是该阶段战略规划的重要子规划之一。

如何发挥人才对于高质量发展的驱动价值？如何用好管好推动高质量发展的人才？

实现人才对企业战略发展的引领和支撑作用是十四五人才规划的核心与关键。国有企业、大型集团化企业都开始更注重人才发展和人才梯队的建设，具体可以从这三个角度切入：

01

“引入专业人才盘点 为金融人才应用困境破局”

许多金融证券企业都很重视人才发展和梯队建设，在人才发展、人才储备及梯队建设方面有着丰富的经验。

近年来，随着业务环境的快速变化，金融企业在人才管理上也有了新的方向与需求，尤其是为对人才数据的应用和人才的动态发展更为关注。数智化的发展趋势为公司的人才管理提供了技术基础保障，而肯耐珂萨HCM SaaS 9.0系统帮助企业在多年的成熟人才管理体系业务基础上，构建全面的人才管理与业务场景，提供专业的人才盘点方法论。

通过系统的助力，能高效地满足业务持续发展过程中的人才数据留痕、寻找适配人才、发现高潜人才、精准化的人才培养等业务需求。

在大量的实践案例中，我们发现类似规模的企业HR团队在人才管理上的特点：

➀认为人才是支撑业务发展的基础，针对人才管理，公司有专业的团队负责，如OD、TD等。

➁当前已有的业务成果（人才标准、任职资格等）应用面有限，缺少平台进行承接、共享及数据的有效沉淀、多维分析支撑用人决策等应用面的拓展（如人才评定与人才发展等）

➂人员规模大，人才数据信息缺少统一管理渠道，不便于人才查找与发现

对于员工较多，业态丰富，业务变化快速的企业来说，人才的决策准确性与有效性对业务的发展起着极其重要的影响，但往往存在用人偏主观印象，缺少客户数据信息做支撑，用人的沉没成本与管理风险较难管控等问题，但体系性的问题很难通过单一的数字系统来解决。

02

“提升数据应用力 激活人才发展体系效能”

大型金融证券类公司打造人才发展的体系不是一蹴而就的，往往需要多期、分批、逐步完善优化的实际情况。在先期引入人才盘点的阶段，我们发现：

► 此前这些企业的发展着重于业务端，没有进行过人才盘点，无人才盘点的体系和数据基础。很多情况下需要从0-1打造人才盘点体系；

►组织内部的人才数据是散落的，分布于各个分系统之中，数据的更新是延迟的，也无法灵活互通，这意味着大量的已有数据无法被有效利用起来。

►企业内部领导风格雷厉风行，高度聚焦业务，因此HR在工作中需要高效执行，及时反馈结果。传统人才盘点工作量大，表格与沟通工作繁重，准确性及时性差，较难达到管理者要求。

通过人才盘点过程引导，肯耐珂萨为客户搭建起人才管理全流程的基础框架，并进行跟进赋能，搭配人才管理系统，让后续的企业人才管理体系得以不断巩固优化和更新迭代：

➀引入一套人才管理系统，承接线下已有的人才标准成果和人才盘点流程，提升工作效率；

➁将人才标准应用于人才发展，实现评-盘-训全过程贯通；

➂强化盘点结果的应用，以盘点结果作为人才发展的参考数据输入，用人更客观公平有依据；

➃构建人才数据中心，实现多维度分析对比、多条件地灵活高效查找候选人才。

03

“完善的人才发展场景 专业安全高效交付”

为什么这些企业选择肯耐珂萨？

►深耕人力资源管理领域15年，肯耐珂萨是国内一梯队的一体化HR SaaS产品供应商之一；

► 肯耐珂萨具有更完善的人才发展场景和方法论体系，并植入在数智化的人才管理系统中；

►人才发展云以人才的价值落地为目标，基于任务表现判断员工对企业的贡献价值，更好地赋能企业实际运营。

基于金融证券行业安全性要求，大部分客户的系统环境无法访问公网，肯耐珂萨的交付团队在系统部署和上线过程中，针对性根据客户系统环境量身打造安全、稳定、高效的数字系统，收获了客户大量信赖和肯定。

结语

在企业越来越关注人才发展流程完善，人才数据可应用性的当下，肯耐珂萨用数智科技帮助更多企业将人才的价值落地，真正用人才推动企业的战略实现。