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万人以上集团企业如何做好HR管理数字化转型?

2023年10月17日

引言


2020年8月国务院国资委出台了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求国有企业充分发挥国有经济主导作用,主动把握和引领新一代信息技术变革趋势,引领和带动我国经济在这轮转型变革中占据竞争的制高点。不仅是国有企业,大型集团化企业都在探索人力资源数字化转型之路。但据调查:

肯耐珂萨为众多客户提供数字化转型解决方案的过程中,发现集团化企业面对人力资源的数字化转型,往往是一个“不破不立”的过程,不仅需要外部专家的协助,更重要的是集团内部的战略一致。

集团化企业通常新老分公司多,员工的水平层次差距大,因此对数字化的接受程度差异也很大,很难达成共识集团化企业通常业态丰富,且业务壁垒较深,每年有大量的人才需求,在内部用人上,人才系统的准确度需要进一步优化;

如何让优秀的人在各分公司企业中流动起来,实现集团层面的信息穿透,实现人效增长是个难题;

集团化企业的复杂程度,注定了HR的数字转型无法一次“成型”,往往需要多次的功能叠加本土化

对于大集团来说人力资源的数字化不是单纯的技术转型,而是公司发展到一定阶段后,如何打破发展瓶颈,实现整体降本增效,长期可持续发展的重要举措。

因此集团化企业HR在为公司选择HR SaaS系统的时候,常会遇到这样的难题——

也就是说,标准化+一体化+深厚的本土实践经验,是集团公司考量的关键,也是KNX赢得众多集团化企业选择的原因:

肯家优势1信息数智化丰富的实践经验

肯家优势2肯耐珂萨标准化+一体化的产品族群,覆盖从人事管理,到人才和组织管理的方方面面。

人事管理云,帮助集团HR从繁琐的日常运营中解放出来,更好地投入业务,为业务赋能。

人才和组织管理云,实现了人才发展、绩效、学习到组织管理的全链路一体的效能提升。

肯家优势3肯耐珂萨配备了丰富的交付和实施团队。

针对集团企业的管理和业务特点,加强技术和HR管理语言的转换,使集团内部各个层级的业务方对于系统的使用有一致的预期和认识,帮助本土企业引进更先进的HR管理理念和系统。

总结:万人以上集团化企业因为其分子公司众多、管理水平差异、系统现状复杂等问题,HR如何重新规划数字化建设,保证系统与流程的有序衔接,同时用好数智技术实现人才信息的打通,人效的提升,是选择HR SaaS产品过程中绕不开的课题。

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