2023杨国安大师课，解读企业成功的秘诀

企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈，高管团队如何面对和拥抱这些变化，确保企业持续成功？如何打造2.0版本的组织能力？

在肯耐珂萨15周年巡回分享北京站中，组织能力杨三角认证专家 李波老师从企业战略和杨三角理论视角出发，分享了对组织韧性的洞察。

李波老师在分享中提到：

➤我们的团队应该像CEO一样思考 像经营者一样算总账

过去：业务要我开发程序，我就做，按照申请时间的先后排优先顺序，要么要HR招聘增加人手。

而未来：我要站高一个台阶，站在公司高度，问清楚你的要求背后的逻辑，和公司战略的关系。有的需求我要优先满足，有的需求我不一定接，或者根据战略的 重要性排优先顺序。➤ 真正完整的杨三角理论框架，应具有更宏观的视角

➀洞察未来趋势➁  确定战略方向

➂  厘清和诊断组织能力

➃挑选和设计落地行动

杨三角理论创始人杨国安教授，基于几十年的研究，结合杨三角理论与实践心法，打造了《企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角》课程，着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

解码战略模型

过去三十年，见证了许多企业的生老病死，杨教授总结出一个规律，一个企业要持续成功，是非常难的一件事，万千因素之外，有两个因素变得越来越重要——战略和组织能力。

用一个十分简单的公式表达就是：

其中，战略代表正确的发展方向，而组织能力意味着将正确的战略落地执行。

正确的战略，就是指洞察和拥抱重要的趋势，把公司有限的资源专注在高成长、高获利空间。找到好的战略方向，比竞争对手更好更快的执行战略。

关于战略的部分，本次课程中，杨教授将通过3M、亚马逊等案例，给出工具模型，结合3个“C”： 

Consensus共识（战略要经过充分讨论，高管之间达成高度共识）；

Clarity清晰（公司上下都要清楚战略的方向，不能朝令夕改反复变化）；

Cascade解码（对战略有明确的拆解，有协作分工和时间规划，这是落地的前提）。

引导学员探寻“如何知道我的战略是对的？”的分析思考，帮助企业更好的思考和确认未来三年，最重要的获利成长空间在哪里。

解读组织能力

战略都清楚了之后，企业是否一定会成功？关键要看组织能力！组织能力强调的是一个团队，而不是个人能力。

在本次课程的第二个模块中，杨教授将就以下维度详细解读：

► 什么是组织能力？

►组织能力在哪个行业更重要？

►组织能力和发展阶段有关吗？

►我们需要具备哪些组织能力？

►组织能力字典以及如何建立所需的组织能力？

►组织能力看建设的流程三部曲，工具如何挑选？

……

过程中会有大量的实践案例分析解读，例如，就如何建立所需的组织能力这个问题，教授会通过以下案例引导，帮助学员反观自身企业：

➀ 为什么3M可以持续一百多年？

➁ 为什么海底捞可以所有的门店都服务很好？在案例研究中，我们一起探寻这背后的原因是什么。

➂ 杨三角公式深入介绍：

* 员工能力：知识、技能、素质

* 员工思维：每天上班关心、追求、重视是否和组织能力相关？如果是创新，整个公司的氛围就是创新。员工思维不只是文化价值观。

* 员工治理：管理资源和支持。员工：所有的团队，最重要的是中高层主管。

➃基于杨三角公式，进一步探讨，有没有可能，员工有能力做，但是不愿意做？（和我的绩效考核有关，或者恐惧失败，或者允不允许？很多公司层层沟通审批，还没有搞定，就没了半条命了。）这种情况下该怎么办？

在这里我们会重点强调组织能力三条腿平衡且聚焦。

互动深入探究

研讨会式的互动学习课堂，是大师课课程的一大特点。

由杨教授和参会者共同分享经验和观点，教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。在课堂中，教授通过小组讨论的形式，让学员思考下列问题，并通过案例讲解：

行业：劳动密集企业与知识密集企业的组织能力如何打造？（所需组织能力、三大支柱特点）

客户：ToC企业与ToB企业的组织能力如何打造？（所需组织能力、三大支柱特点）

除了讨论组的形式，课程还通过案例讨论、录像等来讲解案例，帮助学员思考分析在组织能力建设过程中CEO、HR、直线管理者的分工与责任。

企业家学员共创

大家都有的共识是，战略少数人定就可以，而组织能力提升涉及到的人数更多，需要所有员工的理解和执行。

战略制定以月为单位，而组织能力调整以年为单位，还要看你的组织有多大，成功了多久。

而在难度上，因为战略是理性决策的结果，而组织能力涉及到人，有更多的感性因素，所以更加复杂。

这些困难就意味着组织能力更难提升，它不像战略方向，会被竞争对手模仿和抄袭，反过来，组织能力也更容易成为一家企业的壁垒，让竞争对手很难轻易赶超。

那么VUCA时代的组织管理创新该往什么方向进化？管控式科层组织到市场化网络组织的演变能否帮助一家企业打造自己的组织能力壁垒？

这些问题的答案，邀请您来到大师课现场，与杨国安教授和众多企业家学员一起探讨、找到问题的答案。