400-820-7528 免费咨询 免费预约演示 登录VX HCM
400-820-7528 免费咨询 免费预约演示 登录VX HCM

KNX人才管理案例集 • 第一期:关键岗位定位攻略

2024年2月21日 - 人才发展, 关键岗位, 人效

这是肯耐珂萨研究院《人才管理实践案例》2024第一期,“定位关键岗位”专题。岗位,作为衔接组织与人才发展的关键枢纽,在人力资源管理工作中占据非常重要的位置,对组织意义重大的关键岗位,更是如此。我们回顾了过往的实践经验,进行了方法论、工具的总结提炼,编辑成文,分期与大家分享。

人效,成了人力资源管理的年度关键词,各个组织都给自己的人力资源部门部署了这一项重要的工作任务。

降本、增效,这是大家共同的愿景。因为业务逻辑有差异,各个组织在实际操作中,具体的着手点会有所不同,但其中有一个关键点是不能绕过去的,那就是把握清楚组织的关键岗位和相应的人才在哪里。

“有些企业仅仅5种工作岗位上的员工就决定了公司80%以上的战略重点,战略性岗位上的人才充足率(数量上)和人才准备度(质量上)具有重要的战略性意义,我们有理由相信,很多公司的战略能否成功,取决于他们在培养这些不到10%的员工的能力上成效如何。”

——罗伯特·卡普兰

  • 企业里的岗位,并不是都具有同等重要的地位。
  • 关键岗位的人才流失、空缺给企业的打击有时是致命的。
  • 识别出那些关键岗位,予以重点关注和管理。
  • 事前如何防范、事中如何弥补、事后如何控制十分重要。
  • 在实践中,关键岗位的识别工作需要统一的客观的评价标准和工具。
  • 否则,最后就容易变成人为直观感受的判定,这样而来的关键岗位很有可能并不是组织的关键。
  • 定位关键岗位是一个论证的过程,HR的责任是用合适的方法论引导业务部门参与论证的过程,而不是直接给出答案。

“如果无法进行衡量,就无法进行有效的管理”,这个原则适用于管理的方方面面。我们受加里·德斯勒教授的循证人力资源管理理念的启示,在定位关键岗位这个人力资源场景中,践行用数据、用分析、用工具,进行多视角的客观评价,辅导陪同客户实施科学的关键岗位识别过程。

如今,我们已从这些实践中,提炼出了一套可应用的方法论和工具集,希望能为大家定位关键岗位提供一些开展工作的视角和思路。

立即预约免费产品演示

  • 人事管理云
  • 智慧招聘云
  • 灵活用工云
  • 人才发展云
  • 人才测评
  • 游戏化测评
  • 组织能力
  • 员工调研
  • 绩效云
  • 学习云
  • 全都感兴趣
  • 暂无
您想了解的产品
免费预约
在线咨询
微信咨询
电话咨询
返回顶部
免费预约
电话咨询

确定

留言成功!

稍后工作人员将联系您。

扫码关注官方微信,
获取更多资料和活动信息

打开微信扫码
选择您的心仪职位
完成投递吧!